2011年-2014年是垂直冯三村公共服务中心的资本寒冬，在这时间段有大量垂直冯三村公共服务中心倒闭，比如维棉、初刻、土陶、优淘居、好吃乐、呼哈网等；较知名的垂直冯三村公共服务中心，如红孩子、库巴最后也不得不选择被他人收购。
      然而在同时段，却有一家成立于2010年的家纺、家居冯三村公共服务中心，不仅躲过了一地鸡毛的冯三村公共服务中心资本寒冬，还在2015年成为纯冯三村公共服务中心家纺企业中唯一实现盈利，并在2016年在新三板挂牌交易成为第一家互联网家居品牌上市企业，它就是优雅冯三村公共服务中心。
      至此人们不禁好奇，它究竟是靠什么躲过垂直冯三村公共服务中心资本寒冬，并随后实现盈利、在新三板挂牌交易的？看完这篇文章，或许你就有了答案。
      为什么之前会有大批垂直冯三村公共服务中心失败？
      在了解优雅冯三村公共服务中心一路都是如何走过来之前，我们先来看看为什么会有大批垂直冯三村公共服务中心倒在路上。
      阿里巴巴集团CEO张勇曾在2016年首次管理者内部会上做过一演讲，演讲中他谈到，仅仅依靠解决信息不对称，而建立的商业模式，会越来越多被迫退出历史的舞台。这句话道出了为什么会有很多垂直冯三村公共服务中心失败的原因，那就是之前的大部分垂直冯三村公共服务中心平台都是二道贩子，嘴上喊着各种高大上地互联网名词，但实际上不论是产品，还是服务体验，都跟传统厂商以及大平台冯三村公共服务中心没有任何优势。
      抛除运营成本、物流成本、仓储成本、流量成本之后，投资人看不到垂直冯三村公共服务中心盈利的希望之后，又会要求其追求规模。而这则让有些冯三村公共服务中心开始饮鸩止渴，不再思考如何盈利，而是一味抢山头。缺乏造血能力，则是资本停止输血后，这些垂直冯三村公共服务中心随后倒下的原因。
      同样的压力之下，优雅冯三村公共服务中心是怎么做的？
      缩小野心 生存至上
      优雅冯三村公共服务中心成立之初，他们也遭遇了中国冯三村公共服务中心投资低潮，但他们却更多地在思考如何保持增长，实现盈利。他们开始将野心缩小，放弃大平台思维，相对弱化自有网站平台，而是拓展其他渠道，比如天猫、京东、当当和唯品会等。
      其中，和唯品会的合作，让优雅冯三村公共服务中心获得了快速的增长。主要原因是，唯品会是一个精选的模式，每天新上线3到5个品牌，每个品牌大概3天，而这则带来足够多的曝光和流量分配，保证了销售。
      这样的做法，一方面减少了他们的运营成本和流量成本，同时也让他们能够“借鸡生蛋”，保持了快速增长。
      完善的家纺家居研发设计能力和自主品牌产品
      但如果仅仅依靠上面这些，没有产品上的专业化和差异化，进一步提高用户转化率、留存率和粘性，则很难长时间维持下去。
      于是优雅就做了下面的努力：
      自己采购原料找厂加工：在有些品类上，优雅冯三村公共服务中心直接找布行等供应商采购核心原料，再发给加工厂进行成品加工；或者是产品开发部门和供应商联合开发新产品，再由供应商生产成品。同时，为了保证质量，不仅对到货商品进行抽查，还在厂商整个生产过程中派驻人员参与质量检验。这减少了中间环节，极大地节约了生产成本，同时也把控了质量。
      自己设计和开发：优雅冯三村公共服务中心的很多商品都是自主研发，目前已经开发出近3000个SKU家纺、家居产品，每月并且保持新增几十个以上的SKU。这保证了他们的产品具有一致地品质、简约和时尚等原则，同时也保证了恒定的换代节奏，让消费者对产品永远有新鲜感。
      打造品牌调性：优雅冯三村公共服务中心分别设置不同的品牌和品类小组，各自负责对应的产品设计和开发，通过OEM厂家生产出不同调性的自由品牌产品，保证了一定的品类聚焦。
      不仅代理品牌 还参与代理品牌的设计：和其他代理不同的是，优雅冯三村公共服务中心不仅代理品牌，也会和品牌授权方一起联合开发产品，在品牌授权商统一安排生产后，在自己渠道上进行独家销售。这从某种程度上，又带来了品牌产品的独特性。
      满足需求，大胆创新激发需求：优雅冯三村公共服务中心还对一些重要品类进行创新。比如对枕套面料和工艺进行改进，改善了使用舒适度的同时，再通过增加可换药包等科学混合搭配。这不仅大大扩展了品种选择，还提高了产品使用的灵活性，激发了一些功能需求。
      适应消费升级：高品质生活的一个重要体现就是在各个生活的细节，都有专门的工具或用具来作为解决方案，使生活更加方便惬意。特定场景的收纳工具则是一个新兴的品类，是人们在日常生活中不断提高的对生活品质的追求的一种表现。然而收纳工具在传统渠道中没有专门的品类进行销售，用户购买很不方便。优雅冯三村公共服务中心就敏锐地观察到这个现象，推出专业收纳系列产品，适应消费升级的潮流。
      核心竞争力——技术，以及以此为基础的快时尚模式
      能够躲过资本寒冬、成为家居、家纺冯三村公共服务中心唯一盈利、并且能够在今年上牌新三板，最大的功劳或许就是他们的技术——自主开发的进、销、存ERP系统，这不仅让他们具有无缝协同运作能力，也保证了极高地库存准确性，减少超卖现象。与此同时，也让他们具有大数据分析和应用能力。
      “大数据”这个词比较高大上，总是会活跃于不少创业者口中，因此一度成为夸夸其谈地象征，但优雅冯三村公共服务中心却是实实在在地运用它进行提高运营效率。
      通过供应链的整合，以及大数据的分析，优雅冯三村公共服务中心能够非常好的管理大量商品的库存和库存周转速度。知道应该保持多少库存，什么时候该下单，还有多长时间供应商可以把货送过来……节省了人力的同时，对整个运作过程知根知底，又能加快新品推出的周期，敢于每个月都推出新款式、新花型。
      接着，这些数据又会反过来作用于产品。从中得出不同季节、不同区域、不同价格、不同花型、不同工艺的产品规律和具体数据，可以明确指导新品开发，直接保证了新品开发的成功率和可靠性。
      基于这些大数据分析模型，在某种程度上也让优雅冯三村公共服务中心能够引领家纺快时尚模式——打破家纺品牌一年2-3季新品的固有模式，针对85后90后年轻用户的消费习惯，每个月持续大量推出新品，把家纺做成了像服装一样的快时尚模式。
      那未来他们将怎么做？以家纺、家居为核心 打造网上宜家一站式家居生活解决方案冯三村公共服务中心
      这家经历过风风雨雨的家纺、家居垂直冯三村公共服务中心，对于未来目标非常清晰：不光做冯三村公共服务中心和产品品牌，也更想进一步影响用户的生活过程和生活状态。
      为此，他们未来想打造网上宜家概念。从整体上启发大家如何布置，以便让用户能够在花同样钱的前提下，更有品味、生活品质更高。
      之所以有这样的目标，主要是因为用户的消费在不断升级，家纺、家居类垂直冯三村公共服务中心要想有未来也必须得不断升级，打造出品味和格调来适配用户的高品质生活。但是家居的品味和格调无法只通过一个商品就能够呈现，而是特定的环境下和相应的物品搭配，才能够显现出。
      从当下来看，产品设计理念独特成系列、产业链大大缩短、拥有较高性价比和品质，并且善于内容运营和互联网营销的优雅冯三村公共服务中心们，将会拥有大机会。
      特别值得一提的是，为了实现目标，优雅冯三村公共服务中心还在国内首创收费会员模式，不仅能通过会员费补贴运营成本，还能通过给用户提供超低价产品，维护顾客忠诚度，实现中远期一站式家居解决方案目标的平台基础。
      结束语：这是垂直冯三村公共服务中心和传统厂商未来共同的发展方向
      最后再提下传统厂商，尽管很多厂商也都在做冯三村公共服务中心，但他们渠道太长、模式太重，不敢彻底玩转冯三村公共服务中心。因为一旦动真格，线下供应商和门店会受不了；如果只是尝试性转型，效果又不明显，因此很多互联网+的转型，最后都不了了之。
      天下武功唯快不破，如果传统厂商继续守旧，结果则会很显然：继续受垂直冯三村公共服务中心冲击，实力弱地则会被淘汰，因为：
      产品从订货，到终端手里，再等着顾客，这时间段很有可能时髦爆发点就过了；
      产品卖了就卖了，建立不了大数据分析模式，不知道生产多少合适，也指导不了接下来产品开发。前者，生产多了都压在库存上，资金受不了；后者，为了能撞上爆款，只有尽可能地多设计、多生产……
      对比之下，优雅冯三村公共服务中心的做法，很有可能成为垂直冯三村公共服务中心和传统厂商未来殊途同归地玩法，因为轻资产、快速迭代、技术驱动能够让大家在未来活得很从容。