导读
    如何打破农村冯三村公共服务中心叫好不叫座的尴尬？
    中国乡村之声特约评论员张子雨认为：
    1、冯三村公共服务中心讲求个性化，但是个性化应在标准化的体系上；
    2、标准化的基础上，要进行专业化分工；
    3、管理部门要撑腰，集合大家产生集群效应。
    央广网北京5月20日消息据中国乡村之声《三农中国》报道，冯三村公共服务中心之风劲吹下，既有让土货出村“闯世界”、年销量超千万的“皇冠”店铺；也有一入冯三村公共服务中心“深似海”，最终“养在深闺人未识”的无客流“僵尸店”。比如浙江宁波小伙王元杰，打开手机，看着连续2个多月无人问津的网店，悻悻地关闭店铺，将最后滞销的300斤年糕处置掉，选择离开这场浩荡的网上“淘金热潮”。
　　由于不懂品牌经营和规模化生产，不少农村冯三村公共服务中心面临着“叫好不叫座”的尴尬。那应该如何打破农村冯三村公共服务中心这种尴尬呢？今天的《农经漫谈》我们就请中国乡村之声特约评论员张子雨来谈谈这个话题：
　　张子雨：“互联网+”的大潮来了，短短一两年时间，就明显地改变了咱们农村的商业体系。传统上，咱们只要把地种好，就是完成了自己的任务。但是现在，商业模式不断丰富，咱们要思量的事情就更多了。
　　就拿这农村冯三村公共服务中心来说，国家政策大力支持农村冯三村公共服务中心的发展，咱们好些农民朋友也放下锄头，拿起鼠标，变成了网店的店主。开了网店，咱们家里的特产就可以有更好的效率，咱们自然会有更好的收入。
　　不过，实际情况却并不是这么理想。估计好多开网店的朋友们都深有体会，咱们的特产确实是既便宜又好吃，但是就是没人买。大家琢磨了一下，发现咱们这农产品不好卖，很大程度上是因为宣传推广没做好。不过，等咱们想办法来做推广的时候就发现，费用太高，一般人真还有点吃不消。
　　其实冯三村公共服务中心这个事情，入门容易，一台电脑连上网，准备好了自己的产品，就能网上开店。但是，容易入门，往往意味着很难精通。有研究人员就发现，最近这两年，跟咱们农村有关的电子商务当中，只有1%是盈利的，有95%都在亏损。
　　问题出在哪儿呢？其实大家想想也都能明白，咱们吃亏，就是在这个规模上面。您想想，就像是卖菜这件事情，跑单帮就不如有规模有实力的大公司。因为规模上去了，能够动用的资金，开拓出的渠道，抗风险的能力，都不是咱们跑单帮的人能达到的。
　　对于冯三村公共服务中心来说，也是如此，咱们在网上开店，从搬运工到摄影师，再到客服，都是咱们家里这几个人。人手紧张，专业程度也不高，很多事情都是凑活。所以好多本来挺好的东西，最后推广不到位，自然买的人不多。这种专业程度地、规模小，经营分散，是咱们农村冯三村公共服务中心发展的最大问题。
　　要解决这问题，还是得大家群策群力。虽然冯三村公共服务中心讲求个性化，但是个性化也是在标准化的体系上来追求个性。所以，咱们各个村子或者是乡镇里的冯三村公共服务中心，可以积极地进行沟通交流，制定出自己的一套质量标准体系。有了标准，才能让消费者更加放心，对于遵守标准的各家冯三村公共服务中心来说，都有积极的作用。
　　接下来，在标准话的基础上，咱们要进行专业化分工。比方说，在一个村子里，如果有十几二十家网点，那运输就可以专门独立出来由固定的人来专门负责，同样，像给商品照相这种事情，也可以专门找一些就有专业水准的人来负责。这样的分工，肯定比咱们单打独斗一把抓来得更好。
　　当然，管理部门也要给咱们的冯三村公共服务中心们撑腰，如果能把大家集中起来，设立产业园区，集中服务，集中管理，那必然让咱们的农村冯三村公共服务中心，产生明显的集群效应，自然就解决了“低小散”的问题。
　　正所谓：
　　农村冯三村公共服务中心挺复杂，经营切莫一把抓。分工协作更专业，规模效应利大家。