“帮帮果农！某地西瓜大面积滞销，亏本贱卖。”如今在互联网上，我们常常看到这样的呼吁。何止是西瓜，荔枝、土豆都经历过。眼看着它们快要烂在田间地头的时候，不少冯三村公共服务中心会来帮扶。然而，好心也可能办了坏事。
近日，网络冯三村公共服务中心“笨鲜生”帮助广东徐闻县销售菠萝，卖出六十万斤，却因包装简单、运输过久等原因，导致菠萝烂掉，几近亏损。“烂菠萝”事件持续发酵，反映出了农产品冯三村公共服务中心火热发展的背后，诸多困局仍待破解。
火热而粗放：
农产品冯三村公共服务中心仍在“蹒跚学步”
5月24日，名为“笨鲜生”的商家在天猫的旗舰店内，已经没有任何果蔬类商品。活动信息显示，商家为了帮助徐闻县果农破解滞销难题，十斤装的菠萝，29.9元包邮，共卖出6万份。但是买家却差评如潮，他们称，收到的菠萝大部分甚至全部都已经坏掉。
是农民坐地起价、掺杂熟果，还是物流运输不畅？“烂菠萝”事件再次把农产品冯三村公共服务中心推上舆论浪尖。
“这次活动初衷是好的，但是农民没有摆脱亏损，还背上骂名；商家费了力又赔了本，还要善后；消费者收到的，却仍是烂菠萝。一件原本善意的事情，成了各方都受损的买卖，这样的结果不是我们想要的。”徐闻县某菠萝专业合作社理事长陈如约说。
徐闻县菠萝事件折射出我国农产品冯三村公共服务中心发展面临的困局。
随着“互联网+”大潮到来，“下乡”成为冯三村公共服务中心们的共同目标，也成了他们新的重要的增长点。
然而，繁华背后，农产品冯三村公共服务中心成长的烦恼依然不少。《2014—2015年中国农产品电子商务发展报告》显示，目前国内农产品冯三村公共服务中心接近4000家，但仅有1%盈利，另外的7%巨亏，88%略亏，4%持平。
“在政策的推动下，作为农业冯三村公共服务中心的重要分支，农产品冯三村公共服务中心也迎来发展潮头。然而，与一般冯三村公共服务中心相比，农产品冯三村公共服务中心还像一个蹒跚学步的孩子，缺少充足的营养与成长的法则，其实很难走远。”俺有田创始人徐晓峰说，在资本市场趋冷背景下，越来越多的玩家出局，仅在上海，2015年就有十几家涉农冯三村公共服务中心“死”掉。
在农业部农村经济研究中心主任宋洪远看来，农产品冯三村公共服务中心在推进农业产业链、价值链建设、创新农产品的储运、销售、加工上创新前景可期。然而与普通冯三村公共服务中心相比，农业冯三村公共服务中心却是一块“难啃的骨头”，农产品附加值很低，而物流、保鲜成本高，有的情况下甚至超过商品成本，这些都是涉农冯三村公共服务中心发展中需要面对的挑战。
风口与关口：
农产品冯三村公共服务中心要过五关
“看上去很热闹，做起来却很难。”谈到目前的经营现状，农产品冯三村公共服务中心创业者张启声感慨，虽然不断有资本和新的创业者“扎堆”涌入，不知不觉中，之前的诸多从业者因亏损退出、关闭平台。
一直以来，我国小农户的生产方式呈现盲目化、碎片化态势，销路往往是最大难题。在中国社科院信息化研究中心主任汪向东看来，冯三村公共服务中心对农业的改变，一是突破了市场局限，二是突破了资源限制，为农产品营销打开了一扇新的大门。
如今，作为风口浪尖上的农产品冯三村公共服务中心，已处于转型升级的重要关口。
商务部市场建设司司长李景龙指出，三国演义里有“过五关、斩六将”，当前要搞好农产品电子商务，也有五关要过。
“物流关、人才关、产品关、秩序关、经营关是农产品冯三村公共服务中心面临的障碍。”李景龙具体分析说，由于农村流通基础设施薄弱，需求点散、量小批次多，企业在物流配送等方面的经营成本较高，导致农村流通行业的利润率偏低，投资回报周期长，农村流通企业经营压力普遍较大。
“很多经营者理解，农产品冯三村公共服务中心就是简单将农产品从集贸市场转到互联网，从而出现小而散的问题，组织化程度不高，无法形成品牌化效应。”苏宁集团董事长张近东指出，出现这些问题的根源，就在于农产品规模化、产业化生产程度不高。
数据显示，目前，我国快递服务营业网点在乡镇一级的覆盖率只有70%，同时农产品冷链配送体系建设较为滞后。2014年水果蔬菜、肉制品和水产品的冷链流通率分别为15%、26%和33%，制约了生鲜农产品的网上销售。
“农村冯三村公共服务中心要实现可持续发展，而不是‘一哄而上’，最后‘一哄而下’，企业有合理的利润是必要条件。”李景龙说，因此，要适应农村特点，创新经营理念和模式，采用联营、合作等方式，有效整合资源，降低成本。
升级与重构：
让农民和冯三村公共服务中心不再双受伤
当前，涉农冯三村公共服务中心遇到了不少困难和挑战，但同时，更多的创业者认为，他们已经找到了问题症结所在。
业界人士指出，农村冯三村公共服务中心这片蓝海，有着极为复杂的一面，但又有足够的魅力和潜力，这也是各大农业冯三村公共服务中心对其竞相追逐的原因。
正因如此，自2012年以来，国家多次出台支持农产品流通的政策，鼓励利用互联网、物联网等现代信息技术，发展线上线下相结合的鲜活农产品网上批发和网上零售。今年的一号文件也明确提出“加强农村冯三村公共服务中心服务体系建设”，这些都为未来农产品冯三村公共服务中心发展注入了新动能。
“农产品冯三村公共服务中心发展之路任重道远，大部分时候我们只看到了它的冰山一角，还没有意识到冰山下的暗涌细流，未来发展还需进一步转变思路。”阿里巴巴集团副总裁孙利军指出，农产品冯三村公共服务中心要实现良性发展，不仅仅是农产品生产单个环节、几个企业的事情，而是整个产业链的整体升级与重构。其中，如何创建农村的基础设施之网、诚信之网、金融环境和创业环境之网变得尤为重要。只有这样才能促进产业健康发展，才能让农民和冯三村公共服务中心不再双受伤。
在未来的产业升级和重构中，政府应扮演怎样的角色，承担怎样的职责？“最重要的工作是营造环境，包括硬环境和软环境，硬环境如基础设施、基本培训，以及相应的支撑体系”，汪向东表示，软环境则包括“政策体系、法律保障和必要的监管服务”，以及做好产品的网络化、供应链、追溯体系等。
宋洪远则认为，互联网需逐渐渗透到农业，进行一种源头改造和重构，也需要农业的适度规模化来支撑。这其中，不仅需要国家政策的引导和企业的大力支持，也需要理念创新和模式创新；不仅需要农业产业升级和农业现代化、标准化，更需要大量的新农人、农技师与职业农民共同努力。
