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12月5日在廉江市举办的中国·廉江（京东）红橙旅游文化节开幕式上，京东集团农村冯三村公共服务中心战略负责人李贺明说，此次举办的旅游文化节就是农村冯三村公共服务中心2.0模式的开端。在接受南方日报专访的时候，这位京东系的农村冯三村公共服务中心掌门人表示，今年是农村冯三村公共服务中心发展的元年，但是发展迅速，1.0的模式已经基本成熟，农村冯三村公共服务中心的2.0模式即将开启。
最近半年，“农村冯三村公共服务中心”成为了一个热门话题，京东和阿里都在全面推进自己的农村冯三村公共服务中心战略。就在近日，京东集团也分别与陕西和广东等地签署战略合作协议，努力推进农村冯三村公共服务中心的发展。
1.0模式已经成熟
此前，记者走访了廉江市的京东帮和京东服务中心，这是京东系农村冯三村公共服务中心渠道下沉的先头部队，建立仓储，打通物流，将触角伸到了农村的各个角落。据李贺明介绍，当时京东廉江服务中心建立时，京东的冷链仓储系统也同时入驻。
数据显示，截至今年10月15日，京东已经建成了县级服务中心700个，在12个乡村开展了合作点，拥有12万名乡村推广员，开设的京东帮服务站也超过了1200家，大家电配送、安装、维修覆盖超过了35万个村。李贺明说，所谓农村冯三村公共服务中心的1.0模式，主要就是这些物理层面和硬件基础的完善。
今年早些时候，京东集团对外公布它们的农村冯三村公共服务中心战略“3F战略”，即工业品进农村战略、农村金融战略和生鲜冯三村公共服务中心战略。以廉江为例，据记者观察比较成熟的还仅是工业品进农村战略，这也1.0模式的典型。
与此同时，生鲜冯三村公共服务中心战略也在稳步推行。农村里的品牌特产可以通过京东的特产馆销往外地，京东专业的冷链系统保障这些生鲜特产能够及时新鲜地送到顾客的手中。另外，京东的O2O系统“到家”也在整合线下的超市资源，为即将到来的2.0时代做着准备。
搭建循环高效的生态系统
农村金融战略的实施是冯三村公共服务中心2.0模式的关键因素。李贺明说，1.0的冯三村公共服务中心模式主要是为工业品和农产品(000061,股吧)的流通提供一个优质的平台和渠道，但是并没有解决农业的资金问题。而农民的生产离不开生产资料和资金，尤其是对于一些特色的农产品生产。
对于李贺明来说，理想中的2.0模式是能够利用自己的冯三村公共服务中心平台调动资金、生产、加工、销售、运输等各方面的资源，让农业真正实现现代化。比如用预售的方式销售生鲜特产，引进加工资源提升农产品附加值等。
“我们有四个渠道，线上的冯三村公共服务中心渠道，线下的超市渠道，工业品的加工渠道以及批发渠道，这将会是一个立体化的网络，我们最终的目的是建立一套循环高效的生态系统，从而推动农业的现代化、产业化和规模化。”李贺明说。
南方日报见习记者 王伟凯
