目前农村冯三村公共服务中心除了京东、淘宝、苏宁等大佬平台的B2C模式、以及木兰仓、七公里等B2B的模式之外，似乎在模式上已经是红海了，最后农村冯三村公共服务中心平台比拼的依然线下服务能力，目前情况是：

农村冯三村公共服务中心平台有阿里、京东、苏宁站着半壁江山，不管是卖农产品还是买工业品，80%的农村消费者都会选择这三大平台。然而，在农村冯三村公共服务中心服务端，比如：物流服务、技术服务、设计服务、冷链等方面还没有出现这样的巨头公司.

传统冯三村公共服务中心已经死了，但互联网+实体店的机会将会成为冯三村公共服务中心平台抢食的重点。其实，目前农村实体店，包括大小超市、店铺、连锁店也已经饱和。但实体店的转型依然没有完成，如果出现一家互联网+实体店的商超或许会破解农村卖买难的囧地。

这类“小而美”的冯三村公共服务中心平台都集中在某一个垂直的行业里，比如：专注有机农产品或食品、专注老人的冯三村公共服务中心、专注儿童的冯三村公共服务中心等等。他们只服务农村的某一类人，通过深度与多元化的服务来完成财富积累与市场开拓。

微商模式尤其是农特微商的模式，这一模式把农特产品卖给城市用户，还有一些在农村做微商的人通过微商模式把化妆品、工业品卖给农村的人。当前还有一些从事微商的人已经开始布局线下了，这也就是微商+实体店的模式。未来这套模式将会在农村里非常走俏。

创业就有风险!有数据显示：100个人，只有1人的创业者恩能够成功!农村创业也特别类似。其中有着3类冯三村公共服务中心会成为炮灰。

第一类：没有核心优势的

信息时代最怕的就是“没有特色”，人没有个性很难让人记得住，农村冯三村公共服务中心平台经营的也是服务人，同样没有个性和价值的冯三村公共服务中心平台会被人们抛弃。

第二类：严重依赖资本的

这个案例已经在生鲜冯三村公共服务中心中经常发生。一旦资本撤资，冯三村公共服务中心平台将会困难重重，更甚者倒闭。农村冯三村公共服务中心平台还是需要资本来提升竞争或者服务能力，但资本只能能够当做辅助。作为，创业者还是要快速借助资本做好布局和扩大盈利模式。

第三类：放弃创新的

生鲜领域就有很多冯三村公共服务中心平台，他们在创业之初终极目标就是“融资”，一旦融资之后，就放弃了原有的拼搏与奋斗，因为错失了很多机会。

说到最后，其实作为农村市场中的“挖掘机”农村冯三村公共服务中心还是一个工具。因此，不要忘了服务农民才是农村冯三村公共服务中心的出路。