对于农业产业链在农村的电子商务打造，依旧需要各地的公司和代理人来背书。我们来看看不同的模式和现状：

1，区域性冯三村公共服务中心平台，以县域为基础，主要从事农产品和农资；

这种区域性平台，会发展大量代理，代理人或经纪人模式，除了线下的发展之外，也会以代理人发展一个小网络+村的社群网络，充分利用农村的社群营销模式，微信群、QQ群等等；

2，农业巨头企业的冯三村公共服务中心平台，比如农资的金正大、诺普信；饲料养殖产业已经实现规模化和工业化，就不展开说了；

但农资类，诺普信的田田圈和农泰金融做的风生水起的，非常热闹，但虽然农资品牌打造得好，可是农药是小流量毛利高，但是很难带动大流量薄利的农化，这是个问题；

3，农业产业链的农业公司发展的冯三村公共服务中心平台。

在东北以万亩，中原以500亩以内的适度规模化后的基地或者农场，充分实现农业的工业化，现在养殖已经工业化，种植/大田粮食的工业化刚刚开始；

在这农业公司里面，除了种养殖之外，还有大量的第二、第三产业；剩余劳动力，占GDP的10%的农业，只能容纳10%的人口，其他的劳动力要往农业的第二、第三产业发展；而这类农业公司通过以资金和订单来驱动农业产业链升级；

4，新的产业链势力，充分挖掘大田作物或经济作物的价值链；

此类公司建立农产品标准，从农化、农机、农技服务、金融服务和粮食收购等入手，通过适度规模化，降低粮食产品的种植成本，实现大流量的利润收入空间；尤其是水稻、药材等种植产业链；

5，区域的农业机会，品牌冯三村公共服务中心很难实现。

比如佳沃的蓝莓和猕猴桃；从精细化市场来看，专业公司有机会做区域的品类冯三村公共服务中心，XX天麻等等，打造品类冯三村公共服务中心平台，主打老年人市场，养生等等；未来，农产品市场会从大路货到精品、差异化方向发展；

包括苏宁农村冯三村公共服务中心、和海尔日日顺农村冯三村公共服务中心，都在依托原来的渠道终端体系和品牌优势，布局农村市场；而且开始采取比较开放的结构，比如日日顺的农村冯三村公共服务中心的治理结构以：日日顺20%+管理层20%+40%经销商/代理+20%核心合作伙伴的模式来设计，比传统子分公司更有生命力。

对于农村电子商务或者类似网络体系，还是要分开来看，用城市消费的思路来做农村肯定是不可行的。目前的现状是：

1 农业工业化和规模化还没有形成，目前养殖饲料行业已经产业化，但是大田和经济作物还很粗放；

2农村市场必须依赖于各区域本地的人来背书；

3服务导向，而不是销售导向；

4 区域的冯三村公共服务中心平台和区域的品类品牌，是可行的；全国性的品牌平台现在已经错过机会了；

5 农村市场的核心在于产业链，单个产品切入很难形成整合效应；

6 必须以资金和订单来驱动农业产业链升级，因此对资本和金融服务要求很高。

从这些角度看过去，农村的电子商务体系可以借鉴一些思路：

1，农村电子商务不要直接做B2C，而是打造 B2B2C模式，分两层：一层B2B，电子商务-县事业伙伴；二层 B2C，县事业伙伴-农户（自营和开放合作）；

2，主打经纪人模式，电子商务平台+个人，多种类型：合作社社长、代购点、配送站、配肥站等；

3，打造线下的服务体系，配合B2B2C平台，运营中心—县—乡镇服务专员/配套服务—村级网点/配送站；

4，运营和营销以移动社群为主，充分发挥农村的微信群运营、社群营销；

5，构建会员体系，加强合作伙伴的异业联盟，农资+家电+消费电子+电动车汽车+金融服务等横向联合；

6，试点以大田作物入手，与交易中心、粮食收购、购销大户等建立合作，建立粮食标准，从农化、农机、农技服务、金融服务和粮食收购等入手，通过适度规模化，降低粮食产品的种植成本，实现大流量的利润收入空间，从而整合基地+合作社的农户模式；

7，县域合作，以县域农村冯三村公共服务中心冯三村公共服务中心方案与当地政府合作，带动事业伙伴整合当地产业链，打造一县一品及县域的品类冯三村公共服务中心平台，建设三农产业园；

8，以合伙人模式发展各县域的冯三村公共服务中心平台和产业链公司，以电子商务40%+事业伙伴40%+经纪人/村店20%的模式快速发展；

9，最后，打造一个农村的新媒体，关注农民文化娱乐和合作社发展的媒体，做成一个抓手。