导读:
      国美苏宁大BOSS一起呛声京东。是口水战？还是道不同不相为谋？作者撰文探讨两种截瘫不同的商业模式。一边认为公司是否成功在于创造盈利，另一边则认为成功与否在于贡献价值。创造盈利听起来世俗，但不可否认它的重要性，而贡献价值充满了情怀,似乎更接近理想中成功该有的定义。
      农村冯三村公共服务中心也面临相同的问题，公司到底该创造利润还是创造价值，你怎么选？欢迎参与文章底部投票，或在评论区留下观点。

      一场零售大佬间的口水战？
      3月17日，在一次O2O大会上，国美在线CEO李俊涛在演讲中炮轰京东，称其成立13年却持续亏损，难以理解。“根据普华永道会计师事务所统计，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年，已成立13年的京东无疑已经成为投资人养的‘傻孩子’，根本没有资格谈国民企业。”
      无独有偶，两会期间，苏宁董事长张近东在接受记者采访时，谈及冯三村公共服务中心企业的亏损问题。张近东表示，“如果亏10亿元苏宁就会毁掉，100亿元我就不会出现在这里。苏宁亏100亿元的话，给整个社会带来的损失可能就是1000亿元”。张近东虽没有明确说出所指对象，但明眼人一看就知道其意在京东。
      国美和苏宁为何都对京东如此冷嘲热讽呢？难道仅仅因为刘强东说“2016年京东的净收入可以超越苏宁与国美之和”从而引起对方的不满吗？可是京东的营收确实在增长，国美苏宁是不是没有办法对抗京东，才只好在口头上占占便宜？
      若如此，这不过是一场口水仗，也就没啥可说的了。不过，我是想趁着周末，写个冯三村公共服务中心散文，探讨一下两种截然不同的商业逻辑。
      创造利润or创造价值
      你的选择是什么？
      同样在3月17日的大会现场，李俊涛向外界诠释了他理解的国民企业，其称“企业仅具有一种而且只有一种社会责任——在法律和规章制度许可的范围内，利用它的资源从事旨在增加它的利润的活动。”这其实代表了他对企业的衡量标准，即是否可以盈利。
      而在去年8月，刘强东曾在耶鲁北京中心发表主题演讲，其表示，看一家公司能不能成功，就看能贡献多少价值。京东所有的一切都是基于每项业务到底能够带来什么价值，而且一定要是独有的价值。刘强东还称，京东商城的价值在于成本巨低，所以能够持续不断地为消费者提供低价。
      相信对绝大多数人来说，李俊涛的理念更能为人所接受。不论是否要创造价值，对企业来说首先要解决的问题是生存，是对投资人的负责、对员工的负责，而这一切都依赖于企业自身创造的利润。抛开盈利来谈价值，不能说不现实，最起码有些不接地气。
      可现实往往充满了悖论，吊诡的地方就在于，有了京东这个样本，哪怕持续亏损了13年，却依然在创造价值——无论是对其员工，还是对消费者。有人就说了，那对其投资者呢？京东连年亏损，这些钱可都是投资人口袋里的钱。可问题在于，投资人之所以愿意投资京东，在意的就不是眼前的利益。
      只是，创造价值和创造利润并不冲突。而且，企业的第一使命毫无疑问必须是创造利润。谁要说京东的目的不是盈利，那我只能呵呵了。即便刘强东本人不想盈利，风投资本也要看到回报。
      京东到底几时才能实现盈利？
      拿阿里来说，当年做淘宝亏损了六年之久，但过了六年之后，盈利已成常态，而且盈利惊人。如今，京东已经走到第13个年头，仍处于持续亏损状态。
      尽管京东一再声称，京东商城主体业务早已实现盈利，眼下的亏损属于非经营性亏损。但一个不容忽视的现实是，刘强东对于几时能够实现整体盈利并没有一个可期的时间。
      当然，我个人并不怀疑京东的盈利能力，事实上，京东要想实现盈利简直太容易不过。砍掉到家等旁生业务，聚集力量做好商城，是为减法。提高运费、提高商品毛利率，是为加法。无论是减法还是加法，对京东来说，都可以保证其快速实现盈利。
      然而，这似乎并不是刘强东想要的。与国美在线坚持必须保证盈利不同的是，刘强东的战略是放长线钓大鱼。或许在刘强东看来，凡夫俗子眼中的亏损于京东而言反而是一种优势的积累，好比京东花费大力气打造的自建物流体系，如今还有谁能超越它呢？
      大胆的假设一下，一旦市场上出现了某一个垄断企业，或者某一零售冯三村公共服务中心占据了绝对的统治地位，这个时候它还会担心盈利吗？
      当然，对京东这样的零售冯三村公共服务中心来说，最致命的并非不盈利，而是缺乏持续充足的现金流。于京东而言，只要能够保证手握几百亿的现金流，整个大面就不会出现大的波动。只要保证了整体的稳定扩张，盈利就只是时间的问题了。
      只是，还是那句老话，已经亏损13年了，还要再亏多少年？亏损20年？这个问题谁也回答不了，但我们也不是想要什么回答，只是在思考这个命题。
      不可复制的京东
      大概是京东模式看多了，难免有企业对京东引为大神。原来做企业可以不需要盈利的啊，原来只要能创造价值就OK啊，那好，我也来模仿京东吧，不为赚钱，先铺摊子上规模，只要能创造价值，盈利只是时间早晚的问题了。
想法诚然是可贵的，只是大概忘了，京东敢亏损那是有投资人罩着。投资人之所以相信京东，又和刘强东本人的战略眼光不可分离。奉劝创业者，在模仿京东前，不妨先冷静下来问问自己，是否有刘强东那样的能耐。在没有投资人青睐之前，还是先搞清楚自己的盈利模式，而后再谈价值吧。
      此外，国美苏宁与京东，虽然看似对手，但其实，模式大不相同，从他们的发力点来看，三年后，才会有更本质的不同：国美卖货，苏宁织网，京东在生活方式。