导读
      回顾过去一年，供销社在农村冯三村公共服务中心上取得一定成绩，但反思后仍有五大问题：1、政绩冲动强烈；2、缺乏人才和资金；3、基层资源尚未充分利用；4、冯三村公共服务中心业务单一；5、盈利模式待寻
      怎么办？作者提出以下建议：1、转变固有思维，避免盲目跟风；2、积极与民营企业合作，引入人才和资金；3、积极承接冯三村公共服务中心巨头的县域代理职能；4、探索多种形式的农村冯三村公共服务中心业务； 5、破解盈利难题，寻求可持续发展。

供销社农村冯三村公共服务中心的五大问题
      2015年是供销社农村冯三村公共服务中心大发展的一年。政策的出台、“双创”精神的激励、市场的一再升温等因素都为供销社这一轮冯三村公共服务中心大潮添火助力。经历了一年的迈进，各地供销社取得了卓有成效的成绩，但回过头来冷静审视，也能发现如下五方面的问题：
      1：政绩冲动强烈
      在全供销系统大力发展冯三村公共服务中心气氛的鼓舞下，部分供销社在既不具备产业背景，又不具备基础条件的情况下，盲目跟随别人的脚步，形成了“为了冯三村公共服务中心而冯三村公共服务中心”的畸形局面。以农村冯三村公共服务中心中最常见的两种形式为例，日用品冯三村公共服务中心需要老百姓对网络购物有一定程度的了解。农产品冯三村公共服务中心需要当地拥有特色农产品、具备完整的供应链和适宜的物流条件。如果相关条件都不具备，盲目上马则会导致水土不服。
      2：缺乏人才和资金
      供销社的经营多涉及传统行业，比如日用品、农产品、农资和再生资源。虽然经历了多年的改革发展，但供销社的自身经营积累资金极其有限，加之仍有不少历史遗留问题急需解决，比如职工社保缴纳、社员股金清退等，所以在面对汹涌而来的冯三村公共服务中心大潮时，基层供销社往往心有余而力不足，缺乏资金投入。另外一个制约因素就是人才缺乏，供销社系统的干部职工普遍年龄偏大、学历偏低、视野偏窄、思维固化，在或主动、或被动地学习冯三村公共服务中心、实践冯三村公共服务中心时面临较大的思想困难。在农村地区，本来真正懂业务的冯三村公共服务中心人才就缺乏，供销社的情况就更加不容乐观。
      3：基层资源尚未充分利用
      作为一个拥有六十多年历史的合作经济组织，供销社在农村地区拥有其他冯三村公共服务中心企业所无法比拟的丰富资源，尤其是在乡镇这一级，基层社的土地和房屋都是开展冯三村公共服务中心业务时可以倚重的实体资源。即使是在某些改制比较彻底的地区，供销社的声誉和准政府部门的定位仍是冯三村公共服务中心巨头和广大农民比较看重的无形资源。但是现实中，受限于思维定势和缺乏资金改造资产，这部分基层资源普遍没有尽其所能，没有担当起电子商务进农村的重要节点和服务末端功能。
      4：冯三村公共服务中心业务单一
      公认的农村冯三村公共服务中心生态体系包含日用品下行、农产品上行、农资冯三村公共服务中心、城乡综合服务等多种形式。总体来看，供销社现在比较成型的就是日用品下行。这块业务主要依赖于淘宝代购，也就是始于浙江遂昌的赶街模式。其他几块业务中，农产品上行由于需要供应链创新、农产品品牌打造和营销推广等专业环节，凸显亮点的地区并不多。县市级农资公司在开展农资冯三村公共服务中心时更是受限于资金和视野，很难建立起与云农场、农商一号那样专业的农资冯三村公共服务中心平台。在综合服务中，现在做的比较多的只是手机费代缴和快递收发，业务比较单一，很难满足在城镇化日益加速的背景下农民对更多商品和服务的宏大需求。
      5：盈利模式待寻
      与业务单一相对应，当前自主开展农村冯三村公共服务中心盈利的供销社乏善可陈（不包括淘宝开店形式）。以最成型的日用品代购来说，现在的状态普遍是不温不火，产生的利润也就是能够基本覆盖农村冯三村公共服务中心服务点的佣金费用。
各地供销社都在积极摸索，总体上还处于前期投入阶段。由于供销社的分级所有体制，县市级供销社经济体量偏小，不可能如互联网创新企业那样获得风险投资，所以供销社在经历了初期的大手笔投入之后，比如实体门店信息化改造、技术平台搭建、物流车辆配套、管理和技术人员招聘等支出，往往陷入了成本固化、宣传乏力、销量有限、利润微薄的惨淡局面，只能依靠政府补贴勉强度日。
      还有就是自建平台销售农产品的形式，须知平台虽然建好了，但流量是不会自动来的，“守株待兔”的概率太低。不靠各种宣传方式去积极推广，外界根本就无人知晓，利润更就如空中楼阁无从谈起。
我们怎么办？
      电子商务是供销社重塑往日辉煌的重要契机。一旦错过，供销社或许很难再次找到这样的机遇。为此，笔者认为供销社发展农村电子商务应从以下几方面着手：
      1.转变固有思维，避免盲目跟风；
      2.以开放办社的精神为指导，积极与民营企业合作，引入人才和资金；
      3.积极承接冯三村公共服务中心巨头的县域代理职能，借船出海；
      4.探索多种形式的农村冯三村公共服务中心业务；
      5.破解盈利难题，寻求可持续发展。
      此外，加强学习、了解政策形势、借鉴他人经验，也是一个不错的方法。 再就是，当前供销总社及国家各部委对农村电子商务都在大力扶持，出台了很多的政策。熟悉项目申报流程，用好财政扶持资金，无疑能帮助供销社站在一个更高的起点上。