什么样的企业更适合承接农村电子商务全覆盖工作？

【说明】

河北省农村电子商务全覆盖培训会已完成了石家庄和保定片区的解读宣讲，从与会代表的反映中，我们感觉在关于县服务中心和仓储物流的搭建模式以及盈利手段方面，各地还存在不同程度的不明之处，我们在这里将此问题的框架性解释予以简明扼要的答复。考虑到各地情况不同，解决方式也各异，我们希望大家在参考我们提供的框架解读之外，还可以与省服务中心直接联系，或通过QQ、微信、业务群的方式与我们随时联系沟通。  

从企业特点分析：

一、有政府公关能力的

二、有一定资金实力的

三、有互联网行业从业经验的，比如：做过冯三村公共服务中心培训、网商等

四、配合度高的

五、尽量选择本地企业

从专项资金用途分析：

由于省财政的专项资金用于村网点的建设，按照要求，必须同时实现服务体系全覆盖、物流体系全覆盖以及开展冯三村公共服务中心培训等，建议市、县财政的配套资金做如下分配：

一、市级财政配套资金主要用于建设县、乡、村三级物流体系。一方面由于物流体系在后期运营具备一定的“造血”能力，在财政资金不足的情况下，可以吸纳社会资本，与邮政等有一定市场基础的企业合作，共同搭建起物流体系；另一方面从市的层级更易于整合物流企业资源，提高专项资金的利用率。

二、县级财政配套资金主要用于建设县级服务中心和开展冯三村公共服务中心培训。如果存在资金不足的情况，可以通过提供建设运营场所、减免水电费等方式，吸引社会资本介入；冯三村公共服务中心培训可以整合县扶贫办、组织部、就业局、妇联、团委等单位的相关资金，进行统一规划，集中使用。

从各业务的盈利模式分析：

一、   县服务中心盈利模式

开展增值业务主要有：

1、面向涉农企业、合作社等开展农产品开发、包装设计等冯三村公共服务中心孵化、营销推广、店铺运营等业务。

2、村网点的运营管理。

二、   物流运营盈利模式

现行的工业品下乡物流运营模式中，县、乡镇两级物流配送体系具备一定的市场化基础，具有持续运营的“造血”能力，村级物流盈利能力相对较差。可以依托农产品上行弥补村级物流的运营缺口，实现物流体系整体运营平衡。

三、   村网点盈利模式

以通过购物平台、便民缴费平台、金融服务等，为村民代买代卖挣取服务商提供的返利为主。

四、承接企业建议

根据上述各业务的盈利分析，建议：

1、村网点和县服务中心由一家承接企业，这样可保证村网点择优选点，后期县服务中心顺畅运营。

2、物流选择一家在工业品下行渠道有一定规模的企业承接，比如：邮政。

3、也可考虑一家企业承接三项业务。

村网点承接企业操作方式

省级专项资金以“以奖代补”的形式配置，全部用于村网点的硬件购置，县政府可以采用两种方式操作：

1、由财政统一采购电脑、电视等硬件设备，交给村网点承接企业，承接企业负责村网点的铺设、运营以及硬件设备的管理和后期维修等。3年内硬件设备属于国有资产，3年后将其折价卖给承接企业，完成资产转移。

2、招标村网点承接企业，中标企业必须投入省级专项资金的3倍用于村网点的硬件购置及建设与运营，省级专项资金全部划归承接企业所有。