农村冯三村公共服务中心方兴未艾，这是一个谁也无法否认的事实。国家政策支持，资本大量涌进，这一切都使得2015年的农村冯三村公共服务中心迅速进入了野蛮生长的状态，这高歌猛进的态势不由地让人想起同时期兴起的P2P，只是P2P在迎来当头几棒之后已经进入了冷却期，而农村冯三村公共服务中心却依然热火朝天。
如果把抢占农村市场比作一场拳击比赛，那么目前台面上的参赛队伍大致可分为三大类：国家队、明星队和草根队。国家队，顾名思义，是由政府牵头组织的冯三村公共服务中心平台，具体执行者是邮政系统和供销社系统，冯三村公共服务中心平台分别为邮乐网和供销E家。明星队，自然就是冯三村公共服务中心界的巨头，淘宝和京东战略下沉至农村开设的冯三村公共服务中心平台，农村淘宝和京东帮。草根队，没有政府背景，也没有冯三村公共服务中心巨头的强大实力，大多是看准了农村冯三村公共服务中心的商机，想要紧跟时代潮流，开拓新的市场。草根队的成员良莠不齐，有诚心想给农民谋福利的，有想实现自己创业梦的，也有做表面趋势，只盯着政府补贴金的。
必须承认，农村冯三村公共服务中心的大规模发展，在一定程度上给农村农民带来了便利。现有的冯三村公共服务中心平台中不乏运作良好的，切实提高了农民的生活品质，让农民可以享受到和城市一样的便利，以更便宜的价格购买到更多更好的商品。但我们也应当看到，在农村冯三村公共服务中心繁荣发展的背后，依然存在着许多的问题。
首先,是商业模式的陈旧。
现有农村冯三村公共服务中心平台的商业模式大多还是延续了城市冯三村公共服务中心的固有思维，将目光放在了消费领域，引导农民消费，为其消费提供便利。所以最常见的结果就是农民购物更方便了，或者一些C2R平台让零售商进货也更方便了。但是，农民的生活品开支并没有因此而有所下降。这一切皆是因为当前冯三村公共服务中心平台提供的更多的是一种连接服务，让农民能够接触到更多的渠道，有更多的选择。但是当进入到支付环节时，农民的开支并没有改变多少，而仅仅靠选择的增多是不足以维持农民对冯三村公共服务中心的热情的，最终还是要看冯三村公共服务中心给农民带来了多少的实惠。所以许多冯三村公共服务中心平台为了保证平台商品价格的竞争力，不惜亏本经营，依靠投资资金苦苦支撑，而这明显不是长久之计。
其次,就是增加农民收入的问题。
农村冯三村公共服务中心不仅是要让农民消费，更重要的是要让农民赚到更多的钱，让农民有更多的钱来进行消费，从而带动整个地区GDP总产值的上升，帮助农民脱贫致富。而这，也正是政府大力发展农村冯三村公共服务中心的初衷。现有冯三村公共服务中心平台解决这一问题的方法大多是依靠农产品上行，为其搭建信息交流的平台；也有将当地农产品打造成地方特色品牌，以此进行营销增加品牌知名度促进销量的；此外还有开展定制服务，与城市链接，种植客户指定的农产品，到期交货的。这些模式各有千秋，但在推行过程中还需因地制宜，非常考验冯三村公共服务中心平台的团队执行力和临机应变能力。
可以说，农村冯三村公共服务中心市场目前已经陷入一种僵局，场内的人不断增加投入，想要逆转盈亏或者抽身而出；场外的人则是不断加入，想要捞一桶金，却拿不出更好的方法，只能重复旧模式陷入一样的泥潭。想要打破目前的僵局，农村冯三村公共服务中心市场需要一个革新者，从模式上减少农民的日常生活消费品开支，在落地时以双赢模式增加当地农民收入，切实帮助到合作主体、农民和当地政府。
而这样的革新者，相信快要出现了。
